それまでの仕事が急に終了することになり、4月から新しい現場に入ることになりました。3月に業務の合間を縫って慌ただしく面談をこなし、その結果なんとか新しい仕事が見つかったのですが。結論から言うと、1か月もちませんでした。楽しい連休を迎える前にまたもパワハラに倒れてしまい、長い休みを取ることになってしまったのです。
いろいろ癖のある現場に思えたのですが、まさかこんなに早く結果が出るとはね。最初のうちは静かな動き出しでした。普通の現場に見えましたし、メンバーも優しそうに見えたのですが。リーダーは若いながらもいい人でした。ですが、他のメンバーがかなり年齢層が高いこともあってか、かなりくせ者が多かったように思います。その中でも特にややこしそうな人がいました。それ以外はまともそうに見えたのですが、彼らは次第にその正体を現し始めたのです。
細かい内容は書きませんけど、現場で行われる作業があって、当然ししょーもその作業にアサインされるのですが、最初の作業でいきなり熟練者の動きを求められました。また、作業時間の見込みが甘いという指摘も受けました。もちろん、漫然と作業していたわけではなく、十分な余裕を持って作業に当たっていたつもりだったのですが、不慣れなこともあり想定以上に時間がかかってしまいました。それが大きな失敗である、こんなことでは進捗に大いに影響するとかなり強い調子で言われました。初回からそんな完璧な対応ができる人がいいのなら、そういう訓練を受けた人をアサインするべきでは？いや、その練習する機会すらも与えられないようです。
それだけでもかなりストレスにはなっていたのですが、ついに奴が動き出しました。そうです、最初のうちから面倒そうだと感じていた人です。1回目の作業が終わってこれからどうしようかと作業を振り返っているときでした。突然、あれこれと強い指摘（ソフトな表現にしてます）をしてきたのです。作業が遅かったことについてどう対策するのか？次回はもっと作業量が増えるから単純に時間を倍増することは許されない、さらに既存の手順書にすら文句を言ってきました。この記載はどういう意味なんだ？などと言ってきたのです。いや、それはあなた方が作成してずっと使ってきたものですよね？それであれば、これはこういう意図で書いているんだよとか説明して然るべきものです。それを説明するどころか逆に意味を答えろと。これは明らかにパワーハラスメントの部類に入ります。答えが出ないことを分かった上で、そのような言いがかりをつけるというのは。
【今回は久々に肉寿司コレクションです】
そういう詰問を立て続けに喰らい、すぐには影響はなかったのですが、週明けにそれがフラッシュバックしたというのでしょうか。家を出たものの結局職場に着くことはできませんでした。とりあえず、社内SNSで体調不良のため欠勤することを連絡しました。すると、それに対して現場からリプライが来ました。担当営業から伝えられたことは勤務態度が悪いと。パワハラで欠勤するのが勤務態度が悪いですと？実は別のことで指摘があったようなのですが、タイミング的にそう取っても仕方ないでしょう。営業がちゃんと伝えてくれればよかったのですが、断片的な情報しかなくしかもタイミングが悪すぎたせいか、SNSにクレームを書いてしまいました。普通の精神状態ではまずやらないことだと思うんですけど。
その次の日もやはり体は動かず、欠勤することに。その後は休暇予定でしたのでそのまま休暇に入りました。すると、担当営業から連絡が来ました。上位会社から問い合わせがあったけど今後どうするか？しばらく休養して復帰するか、このまま退場とするか。そうですね、こんな職場に復帰してもやっていく自信がないです。なので、退場させてもらうことにしましたけど、そんなにあっさりリリースされるものですかね？普通ならいつぐらいに復帰できる？⇒やっぱり無理です終了にします、みたいな流れになると思うのですが。まるで上位会社がこういう展開を予想していたのではないかと思われるのです。
思い起こせば、入場前からいくつか不可解な点がありました。客先ではなく、上位会社（客先企業と弊社の中間にある会社）に作業報告書を提出しなければならないという運用もあまり聞いたことがありません。さらに内定が出た後にいろいろな現場のことについて承諾を求められました。その時点でかなりオカシイ現場なのではないかという疑念がわきました。そして、それは悲しくも的中してしまったということになります。
【肉寿司2】
そんな状態で、担当営業からの確認に対して即日退場したいという意思を伝えたのですが、一連の出来事について担当営業にいろいろ訴えたその中で、このままでは会社を辞めることも考えていると書いたところ、なぜかそこだけが切り取られ、なんと担当営業が退職の意思を示したことを社長に報告したと言ってきたのです。案件が終了したので私はもう担当から外れました、今後の話は社長と相談してくださいと。要するに担当営業は職務を放棄した、そして社長と相談しろと言っても社長がししょーのために案件を探してくれるなんてことはないでしょう。これは、つまり窓際族に追いやられたのと同じではないでしょうか？社長の名前を出すあたり、脅しに近いものがあるとも思われます。
えーと、ししょーの乏しい社会人経験では今までそういうことはなかったんですが。もし、会社にとって必要な人間であれば、そうでなくてもとりあえずはちょっと待ってくれ、考え直してくれぐらいは言うものだと思うのですが、そういう意味で引き留めることもなくあっさりリリースしようとしているのはもうししょーは要らない人間であると判断されたのでしょうか？はばかりながら、ししょーは業界でそれなりの経験値をもった人間です。そんなことであっさり捨てられるというのは正直言って心外です。営業としてはこんな面倒な奴は要らないということなんでしょうか。今までこの会社に対して成してきた貢献を考えると、それでもこんなに簡単に捨てられることについてある種の憤りも感じるのです。それにしても一営業にそんな権限があるのでしょうか？きっと社長も承諾したんでしょうね。つまり、会社の方針ということになります。
これだと、まだあの上司の方がマシに思えます。今回の担当営業はSEがパワハラに遭ったからと言って、あっさり担当を外れる、つまり逃げ出したわけですね。確かにメッセージの中にこのままだと場合によっては弊社を去ることになると思いますと書いたら、それを退職の意思表示だとする、そんな国語力の低さも問題ではありますけど。過去の経験上でもこんなにひどい営業は見たことがありません。これが、この会社のレベルなのか、彼個人のレベル故なのか、それを考えることはあまり意味がないことに思えますが。
実は弊社にとってししょーは異質の人間なのです。会社の主業務とは外れたところにいます。元々は、その分野が弱いから強化するべくあの上司を通してこの会社に来たはずなのですが、やはりノウハウが乏しいせいかあまり期待した業務は回ってきませんでした。まだ、古参のあの現場にいた頃はそれなりに上手くいっていたのですが。それもあの上司の策謀により外されてしまい、ししょーの業種に不案内な会社の営業連中（社長含む）によってアンマッチな現場に回されたということも、会社への不信感につながっているかもしれません。
こういうことはあまり考えたくないのですが、今回もししょーはファーストペンギンとして利用されたのではないか、そしてその役目を果たせないから不要になったと会社に判断されたのではないかという疑念もあるのです。そういえば、あの上司もそういう言葉は使わなかったものの、それがおまえの役目だなどと言ってファーストペンギンとして数々の怪しい現場に送り込み、その結果つぶれて退場することを繰り返していました。まさか、今の担当営業も同じくファーストペンギン🐧として使用しようとしたのではないか？あれだけ怪しい兆候のある現場に入れるあたり、その可能性は高いと思います。
【肉寿司3】
あの現場のオカシイところとしては報告書のこともありますけど、定期的に上位会社からのアンケートが送られて来るというのもありました。現場の業務は自分に合っているか、相談できる人はいるか、その他問題はないか？通常であれば、問題があればその時に上司なり営業なりにエスカレーションするものだと思うのですが、そんなに現場に入った作業者に探りを入れるなんて、いかにも何か問題が起こりそうなことを予見しているかのようです。しかしながら、攻撃が急速に行われたことでそんなアンケートは何の役にも立ちませんでした。
これもまた愚痴になってしまうかもしれませんが、担当営業の振る舞いについても疑問はありました。確かに前の業務が急に終わることになったのは仕方ないのですが、その次の仕事を探すために3日連続で面談を受けさせたり、案件の情報を次々に送ってきたり、おかげでかなり混乱しました。多少は選定して案件を出してくれればいいのですが、流れ作業のように処理しているように思えました。そして、倒れた時にあっさり見捨てるという姿勢。あの営業というよりこの会社にはエンジニアに対するリスペクトはない、ただの金儲けの道具だと思っているのではないかという気さえするのです。
ここで、弊社の惨状についていろいろ述べるのはあまりよろしくないと思いますので、別の手段で展開しようかとは思っています。IT業界を目指す若者に、こんな会社に入ってはいけないという警鐘を鳴らすことは、業界の発展にとって決して悪いことではないと思います。
この会社にも結構長くいました。最近の経歴では珍しく5年以上も在籍していたというのは自分でも驚きです。しかしながら、こういう憂き目に遭い、しかも会社も守ってくれないとあっては、もはや行動するしかないでしょう。前にも経験がありますが、傷病手当金の給付には制限があって、一定期間内に2回以上申請することはできないそうです。その間会社が保障してくれるかというとそんなことはありません。弊社は仕事がなければ完全に無給です。あまつさえ、社会保険料などの経費も請求されます。以前にも同じようなことがありました。しかし、また無給扱いされるのもしんどいので、今回は溜まった有休を消化することにしました。会社がそういうアドバイスをすることもないし、傷ついた社員をケアすることもないです。つくづくひどい会社にいたものだと思い知らされました。
もしこれが個人的な理由（プライベートのスキーや登山で負傷して長期離脱するなど）であれば、それは自己責任です。しかし、会社の行為によって業務を離脱せざるを得なくなったにも拘わらず、あたかも自己責任のように何の保障もされない、さらには社会保険料、厚生年金などを負担させるというのは、あるべき姿なのでしょうか？ししょーはその時会社は社員を守ってくれないのだと改めて気付かされました。これまで会社のためにいろいろ尽くしてきたつもりですが、会社は簡単に切り捨てるのだと。
【肉寿司4】
弊社に関して言えば、かなりおかしなことをしていると思います。条件面なのか、ししょーみたいに倒れてしまったのか、詳しくは分かりませんけど、結構中堅のエンジニアが会社を離れていきます。それに対して、未経験者（新卒含む）を積極採用しているのです。なるほど、若い人の方が払う給料は安くすむのでしょうが、実務に関しては不十分であると言わざるを得ません。しかも教育すると言っても、ちゃんとした講座ではなくビデオ教材などでお茶を濁して、わずかに育った人材をこき使う。それでは衰退する未来しか見えません。それを考えれば、早い内に見切りをつけた方がよいと思われるのです。ただ、年齢の問題もあり簡単に転職できるとは思っていません。今まで、問題を感じながらも動けなかったのはそういう理由によります。ですが、もはや猶予はなりません。いえ、はっきりと会社に見捨てられたので次に行くしかないようです。
そうだ、社内勉強会なんてのもやってましたね。結構力を入れて取り組んでいたのですが。いつの間にやらサブに乗っ取られ、そのサブも中途半端な形で逃げ出して、すっかり宙ぶらりんになってしまいました。これでししょーがいなくなったら、もうこの分野で講師をできる人はいなくなりますよ。せっかく機材も購入したのに（ヤフオクだけど）。なんだかもったいない気もしますね。誰か有志が引き継いでくれればそれでもいいのですが、会社方針として後を継げる人は出てこないと思います。
とりあえずは、溜まりに溜まった有休を消化しつつ、今後についてゆっくり考えたいと思います。捨てる神あれば拾う神あり。そんな諺もありましたね。まだまだ技術的に衰えたとは思っていませんので、少ない可能性に賭けたいと思います。ゆでガエルになる前に気づけてよかった。そう前向きに捉えたいと思います。
【肉寿司5】
コメントを残す